Історія компанії Mpio

Десятого листопада 2006 року в корейських ЗМІ на адресу виконавчого директора компанії Mpio Канна Шин Ву (Kang Shin Woo) і ще кількох членів ради директорів було озвучено звинувачення в нецільовому використанні коштів компанії. За попередніми оцінками, мова йшла про суму близько 10 мільйонів доларів. Незабаром пішли відставки, а потім і арешти.

Курс акції Mpio, і без того знижувався протягом року, майже миттєво впав у два рази і продовжував своє падіння протягом місяця. Сьогодні ці акції продаються чи не за ціною обгорткового паперу. В кінці листопада була проведена спроба агресивного поглинання компанії, яка закінчилася нічим - по всій видимості, потенційний поглинач зрозумів, що вигідно продати це придбання у нього вже не вийде.

Цим сумним фарсом, мабуть, закінчується історія компанії Mpio. Втім, людина, яка стояла біля її витоків, буде спостерігати за подіями з боку.

Десятки корейських компаній, що з'явилися на ринку портативної аудіотехніки на рубежі XX і XXI століть, об'єднувала їх крайня молодість і невеликі розміри бізнесу. Для таких фірм, як правило, характерна залежність від центральної фігури харизматичного лідера - засновника компанії. Всі корейські MP3-стартапи мали такий «стрижень», зазвичай вихідця з великої чеболя - Samsung, Daewoo, Hyundai, LG - з великим досвідом і знанням ринку, знайомствами, зв'язками. Навколо них збиралася команда однодумців, найчастіше, колишніх товаришів по службі, і разом вони в наступні роки становили кістяк підприємства.

У низці подібних лідерів в «золоті деньки» корейської MP3-індустрії дві персони виділялися особливо: Ян Док Чжун (Yang Deok-Joon), CEO Reigncom-iRiver, і Ву Юнг Ку (Woo Jung Ku), CEO Digitalway Mpio. Для численних директорів молодих і амбітних компаній вони були орієнтирами, прикладами для наслідування. Для корейської індустрії споживчої електроніки в цілому - в якійсь мірі героями.

За кілька років ця пара зробила, здавалося, неможливе: відвоювала ринок портативного аудіо у таких монстрів, як Sony, Panasonic, Philips. Причому відвоювала не шляхом копіювання, наслідування, а, навпаки, обігнавши їх в інноваціях, технології. Успіхи MP3-компаній допомагали корейської промисловості в цілому позбавлятися від комплексу неповноцінності, клейма «клоноделов».

За протоптаною ними стежкою на європейський, американський, азіатський ринок кинулося безліч корейських компаній, на піку своєї могутності контролюючи до 40% світових продажів.

Але Reigncom і Digitalway залишалися лідерами, а їхні торгові марки - iRiver і Mpio - найбільш відомими споживачеві. Протягом якогось часу здавалося, що вони змогли подолати бар'єр, що відокремлює «нонейм» від повноцінного бренду. Ходили навіть розмови, що ці компанії - майбутнє світової споживчої електроніки, що вони прийшли скинути з п'єдесталу «зажерлися», втратили дух інновацій старих виробників.

Ву Джунг Ку, глава Digitalway, багато в чому схожий на свого колегу й конкурента. Як і Ян Док Чжун, він довгий час пропрацював в Samsung і свою нову компанію створив спільно з групою колишніх колег. Правда, у Ву була серйозна фора - компанія Digitalway була заснована влітку 1998 року, і вже восени перший прототип MP3-плеєра був представлений на корейській виставці електроніки.

Після Saehan Digitalway була другою в Кореї компанією, що розробила MP3-плеєр. Спочатку ніякої мови про власну торгову марку не йшло - фірма створювалася як OEM-розробник для великих корейських корпорацій. Першим клієнтом новонародженої компанії став колишній роботодавець Ву Джунг, компанія Samsung. OEM-угоду з нею було підписано в листопаді 1998 року, а вже в лютому 1999 перший плеєр від Digitalway під торговою маркою Samsung дебютував на американській виставці CES. Пізніше до Samsung додався інший конгломерат, правда, сильно ослаблений азіатським кризою, - Daewoo.

Були й інші клієнти, поменше, наприклад, англійський Jazpiper. Їх цінність була в тому, що це був перший досвід роботи із закордонними замовниками.

Під маркою Daewoo плеєри вперше потрапили в Росію. У той час місцеві торговці не мали поняття, як же продавати корейські плеєри з незрозумілими назвами, і знайомий логотип прийшовся до двору. Навіть сьогодні окремі торгові організації вказують плеєри Mpio з припискою Daewoo.

Шляхи Digitalway і Reigncom досить довго не перетиналися. Що мали перевагу за часом, компанія Ву Джунг досить швидко підім'яла під себе значну частину ринку. Ставку Digitalway робила на флеш-плеєр - такими були її перші апарати, цієї лінії компанія дотримувалася і надалі. Флеш-апарати вже тоді були досить технологічними, простими в проектуванні і виробництві, що стимулювало появу нових гравців.

Прийшовши на ринок пізніше, Reigncom не захотіла брати участь у боротьбі за флеш-ринок і замість цього представила CD-MP3-плеєри. У результаті Digitalway змушена була боротися з з'являються, як гриби після дощу, конкурентами, а Reigncom насолоджувалася майже монополізмом.

У 1999-2002 роки суперниками Digitalway були в основному молоді корейські фірми: винахідник MP3-плеєра Seahan зі своєю маркою MpMan, нові виробники - Korea Media, Eisen, Amac, Hyun Won, Digital Square. Незважаючи на велику кількість гравців, конкуренція була не дуже жорсткою: обсяги виробництва були мізерними, попит - стабільним і зростаючим, а прибуток - величезною. Головне - не спостерігалося цінової війни.

OEM Digitalway набрид досить швидко, і в 2000 році у компанії з'явилася своя марка - Mpio. Протягом наступних років цей бренд розвивався, щоб пізніше виділитися в окремий підрозділ, а потім, після однієї з реструктуризацій, і зовсім стати ім'ям всієї компанії.

Ряд плеєрів, випущених раніше під OEM-марками, були випущені і під брендом Mpio. До таких моделей ставилися MP10 і EX-MP. MP10 був найпершим плеєром від Digitalway, а EX-MP, також званий Mpio X, був експериментом в області дизайну. Вони поклали початок традиції випуску дуетів: «прямокутного» і «квадратного» плеєра. Ця традиція протрималася кілька років.

2001-2002 роки були періодом розквіту компанії. Його можна позначити як «трибуквений» або «DM»-період, так як продукти Digitalway в той час мали назви з трьох букв, що починаються з «DM».

Першими моделями принципово нової серії були DMB і DMG, що з'явилися в першій половині 2001 року. Дизайн новинок відрізнявся від попередників в кращу сторону, мав спортивні риси, став оригінальніше. Обидва плеєра, крім вбудованої флеш-пам'яті, мали Smart Media-роз'єми, працювали від AA батареї. DMG мав кілька більш просунуту начинку, підтримував (одним з перших) відтворення WMA, а також можливість запису з вбудованого мікрофону. Обидва плеєри були тепло зустрінуті ринком, жадібним до MP3, і мали гарні продажі.

У наступному році лінійка була оновлена: були випущені моделі DMB plus і DMG plus. Відмінності в дизайні були мінімальними, зате покращилася функціональна начинка і комплектація. Оновлений «тонкий» став називатися DMB Plus, обзавівся можливістю запису з радіо і лінійного входу, пультом ДУ. «Товстий» DMG plus майже не змінився, зате обзавівся молодшим братом DME, позбавленим більшої частини додаткових можливостей.

Якийсь час Digitalway замахувалася на ринок Low-End фотокамер. Проводився окремий модуль цифрової камери, DCS, який міг підключатися до плеєрів Mpio і зберігати знімки в їх флеш-пам'ять або на картах. Однак, на відміну від ринку портативного аудіо, ринок фото не було втрачено великими корпораціями. До того ж, на горизонті з'явилися перші камерофони. Digitalway зрозуміла марність боротьби і згорнула розробки в цій галузі.

До 2002 року за плечима компанії вже були значні досягнення. 15% ринку портативного аудіо в Європі та Північній Америці, до 30% - в Японії, 20% світового ринку в сумі - дуже непоганий результат для фірми трьох років від роду. Хоча Digitalway продовжувала займатися і OEM-бізнесом, і контрактними розробками, до 70% продажів вже здійснювалося під маркою Mpio. Торгова марка ставала все більш і більш впізнаваною в усьому світі.

У ті часи MP3-плеєри різних виробників були дуже схожі - непоказні сріблясті коробки з крихітним дисплеєм. Таке продавалося, поки портативні програвачі були екзотикою, але це не могло тривати вічно. У 2002-2003 рр.. сталася «перша корейська MP3-революція», яку треба було пережити тільки компаніям, які усвідомили важливість дизайну. Головною дійовою особою цих подій стала як Digitalway , так і Reigncom.

Свіжий дизайн від Mpio в кінці 2002 року: модель DMK

Важливість дизайну для портативних пристроїв Ву Джунг Ку усвідомив досить рано. Уже в 2000-2001 рр.. його плеєри почали відрізнятися від типового «коробкового» дизайну. Digitalway нарощувала потужності свого дизайн-підрозділу: до 2002 року там вже працювало 15 осіб. Вони намагаються намацати образ плеєра нового покоління і в тому ж році створюють модель DMK, сильно виділяється з низки «товстих» і «тонких» моделей. Це був мініатюрний плеєр-брелок, який можна було легко носити на шиї.

Більш цікавий дизайн дозволяв компанії утримувати лідерство на ринку флеш-плеєрів і зацікавлювати великі рітейлорскіе компанії. Так, влітку 2002 року її продукція, нарешті, потрапила на прилавки американського Best Buy. Партнерство з Best Buy, як американським, так і канадським, триватиме протягом кількох наступних років і дозволить Digitalway серйозно окопатися на північноамериканському континенті. Тут компанія протрималася навіть довше iriver.

У цьому ж році Ву Джунг Ку був обраний головою KPAC - корейського консорціуму виробників портативного аудіо. Це некомерційна організація, що об'єднала більшість великих місцевих гравців. Обрання CEO Digitalway на цей пост відображало ступінь поваги до нього, до його досягнень на ринку, в тому числі серед конкурентів.

І ось, тієї ж осені її інтереси вперше зіткнулися з інтересами Reigncom. По-перше, Reigncom представила свій перший плеєр на флеш-пам'яті. По-друге, цей плеєр також потрапив на прилавки Best Buy.

iRiver стала для Mpio першим серйозним конкурентом. Як і Digitalway, керівники Reigncom розуміли важливість дизайну. Правда, підхід у них був іншим: вони звернулися до стороннього дизайн-ательє. Але дизайн від компанії Inno виявився як мінімум не гірше власних розробок Mpio. Згодом аутсорсинг дизайну буде типовим рішенням для корейських компаній, і Digitalway з власним дизайнерським підрозділом стане винятком.

Reigncom спиралася на виробничі потужності в Китаї, в той час як Digitalway розміщувала замовлення на корейських заводах. За рахунок цього Reigncom мала більшу прибуток.

У 2003 році новий «дует» від Mpio, моделі FL100 і FD100, зіткнувся з новинками від iRiver - ifp-300 і ifp-500. На стороні Mpio була велика функціональність, у тому числі підтримка карт пам'яті. На стороні iRiver - все ж таки дещо кращий, особливо в плані оригінальності, дизайн. У підсумку, хоча FL100 і FD100 стали дуже популярні і залишалися такими (особливо FL100) досить довго, «за очками» переміг iRiver. ifp-300 стала «плеєром року» в Best Buy, а сама компанія - лідером ринку плеєрів на флеш-пам'яті. Хоча її відрив від Digitalway був не настільки великий.

Мріючи про завоювання американського ринку, компанії майже синхронно випустили Jukebox-и. HD100 від Mpio був старомодний: 2.5 "жорсткий диск робив його величезним як у порівнянні з iPod-ом, так і з ihp-100 від iRiver. Хоча Jukebox від Digitalway мав певну популярність завдяки доступності 2.5-дюймових жорстких дисків для заміни, витончений апарат від iRiver залучив набагато більше уваги.

У 2003 закінчилася ера «трибуквених» плеєрів від Mpio, нові моделі мали двубуквенно-трехціферний індекс. Перша літера означала тип пам'яті, друга для флеш-плеєрів - серію (L, Y, D або G), у Jukebox-в завжди була, від HD, Hard Disk. Цифри означали покоління.

У флеш-сегменті Mpio в 2003 році, крім серій D і L, запустила і серію Y. FY100 стала «бюджетної спортивної» моделлю, і вся FY-лінійка в майбутньому буде ставитися до бюджетного сегменту з легким спортивним ухилом. Серії L належало перевтілитися в іміджеві плеєри-медальйони, а G, що з'явилася в 2004 році, буде High-End-лінійкою. Серія D не отримала продовження.

Існувала в асортименті Mpio і CD-MP3-лінійка - CMG в «трибуквений епоху». Втім, популярності та поширення вона не отримала - плеєри були куди менш цікаві, ніж продукти iRiver.

FY200 - вдала «біла» модель

2004 рік пройшов під знаком триваючого суперництва з iRiver. Digitalway наполегливо намагалася наздогнати співвітчизника. Непогано було прийнято ринком модель FY200, заимствующая вже культову білизну у Apple iPod. Модель швидше продовжувала дизайн DMK, ніж FY100. Починаючи з 200-ого покоління, традиція «квадратних» і «прямокутних» перервався. У жорстокій сутичці з iRiver стало вже не до дотримання традицій, «в бій» кидалися все, до чого можна було дотягнутися.

Так, Digitalway вперше вдалася до OEM-замовленнях. Вона співпрацювала з зовсім молодими корейськими компаніями, допомагаючи їм в розробках і виробництві та закуповуючи частина їх моделей для продажу під своєю маркою. Продовжувач FL-лінійки був зовсім не схожий на FL100: це була модель, одна з перших плеєрів та медальйонів, своєю простотою передбачив iPod Shuffle. Іншим ребрендом був «у дівоцтві» Stormblue Xuke MP-500. Надалі компанія неодноразово вдавалася до цього прийому як глобально, так і в окремих країнах.

Частки MP 3-ринку восени 2004 року (зліва - тільки флеш, праворуч - включаючи апарати на жорстких дисках; інформація із презентації компанії Mpio)

Незважаючи на всі старання, обігнати iRiver і повернути собі корону MP3-короля не вдавалося. Дизайни Mpio були непогані, але не більше. У iRiver виходило краще. А справа була саме в дизайні, адже і iRiver, і Mpio (за винятком OEM-моделей) використовували одну і ту ж платформу від Philips.

Mpio FG100, що вийшов у другій половині 2004 року, був своєрідною капітуляцією дизайнерів Mpio перед колегами з Inno Design. Він був практично копією лінійки Craft від iriver, за винятком OLED-дисплея та органів управління. Останніми виробник намагався відвернути увагу від наслідування. Але не допомогло навіть використання більш просунутою, ніж у моделей iriver, платформи від Philips (pnx0102 з USB 2.0 High Speed) - модель мала обмежені продажу і недовге життя на ринку.

Наприкінці 2004 року виробник випустив відразу цілу лінійку моделей: плеєр медальйон FL300, плейдрайв FY400, конкурента iPod mini HD200 і Jukebox HD300.

Найбільшу популярність отримала модель FL300. Хоча Mpio і запозичив багато що у n10 від iriver, апарат мав досить оригінальний дизайн, значна частина корпусу була виготовлена ​​з металу. FL300 став популярною покупкою на Різдво в багатьох країнах і був однією з останніх сильних моделей компанії.

FY400 був не настільки цікавий: звичайний плеєр з висувним USB-роз'ємом, з досить примітивним дизайном.

HD200, плеєр на 1 "мікродрайви, не був новою моделлю - раніше цей плеєр продавався в 1.5-гігабайтному варіанті, і компанія просто наростила обсяг його пам'яті до 5 ГБ. Дизайн плеєра був середнім - апарат мав надмірну ширину, що маскувалося використанням зйомки в напівпрофіль на більшості фотографій. Крім того, зручність керування сильно поступалося iPod-івської Clickwheel.

HD300 був спробою Mpio створити iPod-кілера. До виконання завдання компанія підійшла досить прямолінійно, випустивши апарат в такому ж форм-факторі, такого ж білого кольору, на 1.8-дюймовому жорсткому диску, з використанням сенсорного управління. HD300 був вторинний подвійно - влітку 2004 року компанія Creative випустила модель Zen Touch в дуже схожому дизайні, також з використанням вертикальної сенсорної смуги. Таким чином, у напрямку Jukebox-в Mpio серйозно відстала від iriver, модель H300, вже присутня в продажу, мала кольоровий дисплей і функцію USB-хост. HD300, незважаючи на схожу назву, не користувався популярністю.

Починаючи з 2005 року, положення компанії починає погіршуватися. Як і колега-конкурент, Ву Джунг Ку не поставився досить серйозно до появи iPod Shuffle, він навіть заявив, що випуском подібного продукту Apple показала, що «нічого не розуміє в музиці». Це було великою помилкою, особливо з урахуванням того, що на Америку в 2004 році припадало 50% продажу Digitalway.

В то время как продукция Apple Computers вытесняла плееры Mpio с рынка США, дешевые китайские аппараты начали давление на позиции компании в Европе и Азии. Здесь, впрочем, компания в какой-то степени сама открыла ящик Пандоры.

Как и iriver, Mpio в 2005 году реформировала свою производственную политику. Если Reigncom начал производство на собственном заводе, то Mpio решила не отходить от контрактных принципов сотрудничества, но сменить корейские фабрики на заводы в Китае. В ценовой войне, которая началась с выходом iPod Shuffle, у компании просто не было другого выхода – плееры корейской сборки были неконкурентоспособны. Однако начало работы с китайцами породило очень серьезную проблему – утечку информации. Дизайн и характеристики новых плееров утекали еще до запуска конвейера, и китайские клоны продуктов Mpio появлялись на рынке, порой опережая оригиналы.

Начало производства в Китае ознаменовалось настоящей суперутечкой – достоянием общественности стал продуктовый ряд компании на целый год. Видя, что случилось непоправимое, компания начала жесточайшее форсирование сроков производства, чтобы успеть выпустить новые модели до появления клонов на рынке. В результате под нож угодили многие интересные решения. К примеру, новый флагман, FG200 или Mpio One, лишился функции USB-хоста.

У 2005 році компанія випустила ряд новинок: High-End флеш-плеєр FG200, бюджетні FY500 і FY600, оновлення медальйона FL300 - FL350. Жодна з них не здобула популярності: FG200 не змогла за витонченістю, а, головне, за ціною змагатися з iPod nano, а FY500 і FY600 - з iPod Shuffle. У Європі компанія остаточно здала позиції перед обличчям MP3-і MP4-плеєрів з КНР. Не допоміг і досконалий синхронно з iriver перехід на нову платформу від Samsung - виграшу за собівартістю виявилося недостатньо для того, щоб побити ціни від Apple.

Компанія згасала на очах. Злую шутку с ней сыграла ориентация на экспорт: если iriver в 2005 году еще мог рассчитывать на значительные продажи на родной земле, то Mpio отступать было уже некуда. На этом фоне действия руководства виделись довольно пассивными: на вопрос, как же он собирается бороться с Apple, Ву Юнг Ку отвечал, что покупатели сами начнут со временем покупать его плееры, когда им надоест iPod. «Не носят же все одинаковые рубашки», – сравнивал он.

Пока же в ожидании светлого момента, когда потребителям, наконец, надоедят «рубашки» от Apple, компании приходилось туго. Дефицит финансов вынуждал ее переносить выход и даже отменять планируемые модели. В частности, была свернута разработка нового Jukebox-а, перенесен на неопределенный срок выход нового флагмана FG300.

Попыткой поправить ситуацию было создание бюджетного бренда iBulldog, который должен был конкурировать с китайскими продуктами в Европе. Однако для продвижения и развития новой марки у компании уже не хватало ресурсов.

В начале 2006 года кризис достиг апогея. Не имея под рукой иных источников финансовых средств, Ву Джунг Ку пошел на крайние меры – продажу собственного пакета акций. Инвестором выступила корейская компания SWNET, специализирующаяся на ювелирных изделиях. В тот период было много спекуляций, что SWNET интересовала перспектива развития т.н. «цифровых украшений», декоративных миниатюрных плееров, ведь Mpio имела разработки в этом направлении. Пост исполнительного директора остался за Ву Джунг Ку, но он превратился из владельца компании в наемного работника.

Последствия не заставили себя ждать – после подведения итогов второго квартала 2006 года, показавших крупные убытки, Ву Джунг Ку был отправлен в отставку. После этого можно было говорить, что дни компании сочтены, ведь Ву Джунг Ку был для Mpio «системообразующей» личностью. Новым директором был назначен президент SWNET, Канн Шин Ву. Последующие несколько месяцев показали, что именно интересовало новоиспеченного директора в компании, еще два года назад бывшей в числе лидеров рынка портативного аудио.

Растраченные Канн Шин Ву и его сообщниками 10 миллионов долларов могут показаться не такой уж и большой суммой в масштабе отрасли, но на фоне 13 миллионов долларов продаж и 7 миллионов убытка в третьем квартале 2006 года они смотрятся совсем по-другому. Совет директоров назначил новым исполнительным директором бывшего вице-президента и сформировал специальную кризисную группу. В результате всех этих событий собственный капитал Mpio упал до смешной суммы 1 миллион долларов.

На фоне преступной деятельности руководства следует упомянуть усилия дизайнеров и инженеров, из последних сил пытающихся вытащить компанию из трясины новыми продуктами. В первой половине 2006 года им удалось вывести на рынок модели HD300 – плеер на 8 ГБ микродрайве, FY700 – бюджетный аппарат с оригинальным дизайном, FL400 – новое поколение плееров-медальонов.

Осенью, еще до скандала, на рынке появились FY800 – дешевый плеер в стиле nano с SD-слотом и FL500 – еще одно обновление линейки медальонов с любопытным «аналоговым» управлением и креплением в виде клипсы. Последние отчаянные шаги – перевод продуктов Mpio на дешевую платформу от Ali. К сожалению, новинки вряд ли смогут что-то изменить, тем более, дизайн некоторых моделей был украден и скопирован в Китае более полугода назад.

История компании Mpio-Digitalway типична для большинства корейских компаний. Будучи пионерами в своей области, имея большую фору по времени, все они так и не смогли ею воспользоваться. Они побывали на вершине, контролировали серьезную долю мирового рынка, но не смогли удержать завоеванных позиций. Случай Mpio довольно хорошо иллюстрирует понятие неконкурентоспособности компании.

Ее продукты хорошо продавались, пока рынок был узок, а потребители были готовы покупать любой продукт, лишь бы он был способен проигрывать MP3. Однако компания не смогла посмотреть на свои успехи критически, понять, что рынок будет меняться, и что ее успех будет кратковременным, если она не будет меняться вместе с ним.

При создании новых продуктов инженеры Mpio предпочитали функциональность простоте использования. Дизайнеры предпочитали смелые эксперименты штамповке похожих решений. Но новый, «обычный» покупатель имел совсем другие потребности. Он искал привычное устройство, которым было бы легко пользоваться. Компания так и не смогла создать такой продукт. В результате плееры Mpio стабильно собирали всевозможные награды за лучший дизайн и стабильно показывали слабые продажи.

В отличие от покупателя начала 2000-х годов, активно искавшего информацию об MP3-плеерах самостоятельно, «нового» покупателя было необходимо зазывать качественной рекламой и PR-ом. «Новый» покупатель был чувствителен к торговой марке и ее имиджу. Рекламная политика Mpio была типичной для азиатской компании второго эшелона: крикливой, часто нелепой, лишенной чувства стиля и меры. Особенно бросалось в глаза неудачное использование западных терминов и штампов. Такая реклама не могла привлечь «нового» покупателя.

Альтернативой рекламе и PR-у могла быть только политика сверхнизких цен. Но Mpio так и не смогла отказаться от концепции устройств класса премиум, которой она придерживалась с самого начала. В результате нижние этажи рынка оказались занятыми китайцами, причем, часто предлагающими клоны продуктов Mpio.

Невероятные успехи стартапов из Кореи в MP3-бизнесе в 1999-2004 гг. многими воспринимались как чудо. Скептики говорили: долго так продолжаться не может. Время показало, что они были правы. Самым сложным оказалось не взобраться на вершину, но удержаться на ней. Задача, с которой компании Mpio справиться не удалось.

Олексій Дорожін ( adoro@list.ru )
Опубликовано - 19 декабря 2006 г.

Є, що додати?! Пишіть ... eldar@ua-mobile.com

20:09, 27 січня: DFunc представив ігровий плеєр Func GP-12

19:04, 27 січня: Компанія Samsung оголосила фінансові результати своєї діяльності за 2011 рік

13:08, 25 січня: Ritmix RF-3350: компактний MP3-плеєр з кліпсою

10:38, 25 січня: Apple у першому кварталі 2012: рекордні продажі iPhone, iPad і Mac за весь час, а також найвищі дохід і прибуток в історії

21:00, 24 січня: Плеєр iriver T9: робота над помилками

23:59, 23 січня: QUMO Infinity - мультимедійний пристрій на Android

13:00, 23 січня: MP3-плеєри Digma Q3 і R1: бюджетні і з класичним набором функцій

17:50, 18 січня: Твіттер-стрічка ua-mobile.com

19:51, 17 січня: Переможці конкурсу «Новорічні маршрути мрії»!

14:15, 16 січня: Призи від компанії PocketBook